為提升公司管理水平，營(yíng)造干凈、整潔、有序的工作環(huán)境，公司決定率先在研發(fā)中心推行5S精益管理，所謂現(xiàn)場(chǎng)5S管理是一種起源于日本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。1955年，日本的5s宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整頓”。當(dāng)時(shí)只有推行前兩個(gè)S，其目的僅是為了確保作業(yè)空間和安全。后來(lái)因?yàn)樯a(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，逐步提出了另外3個(gè)“S”，也就是清掃、清潔和素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。到了1986年，日本關(guān)于5s的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，由此掀起了5S的熱潮。
5S就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shiketsu)五個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z(yǔ)的拼音均以S開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。5S是改善的基礎(chǔ)，主要目的是創(chuàng)造一個(gè)明朗舒適的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率；實(shí)現(xiàn)目視管理；定物、定位和定量使流程合理化，提高現(xiàn)場(chǎng)的安全性。
自7月28日啟動(dòng)以來(lái)，各部門(mén)積極響應(yīng)，現(xiàn)第一階段5S管理已經(jīng)結(jié)束，抗旱植物研究院對(duì)第一階段的5S管理進(jìn)行了成果發(fā)布。
